BristowEquinor
Da Bristow skulle starte opp en ny kontrakt med Equinor, lå det måneder med planlegging, trening og forberedelser bak. Piloter, redningsmenn, mekanikere og en rekke andre fagfunksjoner hadde jobbet mot det samme målet: å gjøre organisasjonen klar for SAR- og transportoppdrag.
Da forberedelsesprosjektet nærmet seg slutten, ønsket Bristow å samle historien i én film.
Min rolle var å utvikle og produsere en promovideo som fulgte reisen fra forberedelser til operativ oppstart - fortalt gjennom menneskene som faktisk hadde gjort jobben.
Målet var å markere avslutningen på et omfattende prosjekt, synliggjøre bredden i arbeidet som lå bak og samle organisasjonen rundt ett tydelig budskap:
Vi er klare.
Hvordan oppsummerer du måneder med komplekst arbeid, mange fagdisipliner og én kritisk leveranse i én historie?
En operativ helikopterleveranse handler om langt mer enn det som skjer i cockpit. Mekanikere, piloter, redningsmenn og støttefunksjoner hadde alle forskjellige roller og ansvarsområder, men jobbet mot det samme sluttresultatet.
Filmen måtte vise bredden uten at historien ble fragmentert - og samtidig gjøre det tydelig hvordan hver enkelt funksjon bidro til helheten.
Når en kontrakt går over i operativ drift, er det lett å fokusere på selve oppstarten. Men bak den ligger omfattende trening, testing, koordinering og forberedelser.
Oppgaven var derfor å dokumentere mer enn at Bristow var klare. Vi skulle vise hvorfor de var klare
Filmen skulle ikke bare fungere som ekstern profilering. Den måtte oppleves autentisk for menneskene som hadde stått midt i prosjektet.
Ambisjonen var å lage en film der ansatte kunne se både sin egen rolle og kollegenes bidrag - og kjenne stolthet over hva organisasjonen hadde fått til sammen.
Vi bygget filmen rundt menneskene, fagkompetansen og reisen frem mot operativ oppstart.
I stedet for å lage en tradisjonell promovideo med fokus på sluttproduktet, tok vi utgangspunkt i hele prosessen frem mot oppstart.
Historien ble bygget rundt forberedelsene og menneskene bak dem - fra teknisk arbeid og trening til operative øvelser og de siste stegene før kontrakten gikk live.
Vi løftet frem ansatte fra ulike deler av Bristow for å vise hvordan forskjellige fagmiljøer jobbet mot det samme målet.
Mekanikere, helikopterpiloter og redningspersonell fikk alle være en del av historien. Det ga filmen både faglig troverdighet og et menneskelig uttrykk – samtidig som den viste hvor avhengig den endelige leveransen var av godt samspill på tvers av organisasjonen.
Alle delene av produksjonen skulle lede frem mot det samme punktet: Bristow hadde gjort forberedelsene, trent på oppdragene, samlet kompetansen og var klare til å levere.
Filmen ble derfor både en avslutning på prosjektet og starten på neste kapittel.
Fra måneder med forberedelser til ett tydelig budskap: Vi er klare.
Resultatet ble mer enn en promovideo. Filmen samlet historien om prosjektet - og menneskene som gjorde leveransen mulig.
Internt i Bristow bidro filmen til å synliggjøre hvordan de ulike fagområdene hadde jobbet sammen mot den samme milepælen. Ansatte fikk se mer av arbeidet som foregikk utenfor deres egen del av organisasjonen, og filmen ble meldt å ha bidratt positivt til samhold og stolthet rundt leveransen.
Samtidig fikk filmen verdi langt utover Bristows egen organisasjon.
Equinor tok filmen i bruk i sin interne kommunikasjon - et sterkt tegn på at historien traff også hos kunden og kommuniserte kvaliteten og arbeidet bak kontraktsoppstarten på en måte begge organisasjonene kunne stå bak.
Det som startet som en film for å markere slutten på et prosjekt, ble dermed også et verktøy for intern stolthet, kundeforankring og synliggjøring av kompetansen bak leveransen.
Resultater er én ting. Samarbeidet er minst like viktig.
Vi er stolte av å samarbeide med ambisiøse selskaper og levere resultater som virkelig utgjør en forskjell.
På stram tidslinje leverte Sagahub-teamet en promofilm til bruk i forbindelse med en kontraktsoppstart. Filmen ble svært godt mottatt av kunden som også tok den i bruk i sin interne kommunikasjon.
Thore Hauptmann
Commercial Manager Bristow Group
Hvordan Sagahub bygde én felles merkevareplattform og skapte lønnsom vekst for GO Treningssenter på tvers av tre lokasjoner.
Hvordan Sagahub hjalp Respirare med å finne sin egen stemme og bygge systematisk merkevare på LinkedIn.
FAQ
Hva kan Sagahub hjelpe oss med?
Sagahub fungerer som en one-stop-shop for markedsføring, med spisskompetanse på tvers av fagområder. Vi hjelper med alt fra strategi og markedsledelse til nettsider, SEO, betalt annonsering, sosiale medier, innholdsproduksjon, grafisk design og analyse. Målet er enkelt: dere skal få alt dere trenger på ett sted, uten å måtte koordinere flere ulike leverandører og ressurser selv.
Hva er forskjellen på Sagahub og et tradisjonelt markedsbyrå?
Hos Sagahub får du én person som tar ansvar for helheten og jobber tett med bedriften, kombinert med kompetansen til en hel markedsavdeling i ryggen. Du slipper å bruke unødvendig tid på å være prosjektleder mellom ulike fagpersoner og leverandører, da jeg ordner alt og kommer til deg med ferdige anbefalinger.
Hva betyr det å leie inn en markedssjef?
Du får meg som en del av laget, uten å måtte ansette en markedssjef på fulltid. Jeg tar ansvar for retning, prioriteringer og fremdrift, og kobler på spesialistene som trengs for å gjennomføre markedsarbeidet som er avtalt i scopet.
Hva er ulempene ved å leie inn en markedssjef fremfor å ansette fast?
Du får ikke noen som sitter fysisk hos dere hver dag, og du deler tiden min med andre kunder. Trenger du noen 100 % dedikert til bare din bedrift, er en fast ansettelse riktigere valg.
Er det faktisk billigere å leie en markedssjef enn å ansette selv?
Ja, som regel betydelig. En fulltidsansatt markedssjef har typisk 700 000–1 000 000 kr i årslønn. I praksis tilsvarer det rundt 78 000–112 000 kr i måneden når sosiale kostnader inkluderes. Samtidig består markedsføring av mange ulike fagområder. Det er vanskelig, om ikke umulig, å finne én person som er god på alt - og selv om personen finnes, ville ikke tiden strukket til for både strategi, gjennomføring og faglig oppdatering på alle områder. Derfor anbefaler jeg heller å ansette en spesialist der det er behov for fulltidskompetanse, fremfor en «potet» som skal ha ansvar for alt. Det er også verdt å nevne at selv en fast markedssjef til 78 000-112 000 kr i måneden sjelden har all kompetansen som trengs for å etablere og drifte en solid og skalerbar markedsrigg alene. Behovet for eksempelvis design, annonsering, SEO, web og innholdsproduksjon kommer ofte i tillegg - og da blir den reelle kostnaden naturligvis enda høyere.
Hvem er det egentlig som gjør jobben?
Jeg er din faste kontaktperson og har ansvar for alle leveranser. Når oppgaven krever annen spisskompetanse, kobler jeg på spesialister fra Sagahub sitt nettverk innen alt fra design, web, annonsering, SEO, tracking og analyse.
Kan vi kjøpe enkelttjenester uten å leie inn en markedssjef?
Ja. Vi kan også hjelpe med enkeltprosjekter og konkrete tjenester som nettside, SEO, betalt annonsering eller innholdsproduksjon. Ta gjerne kontakt, så finner vi en løsning som dekker behovet deres.
Hvilke resultater kan jeg realistisk forvente det første halvåret?
De første 1–2 månedene går ofte med til å sette fundamentet: tracking, strategi og retning. Konkrete resultater som flere leads og bedre konvertering begynner normalt å vise seg fra måned 3, og forsterker seg utover i samarbeidet.
Må jeg ha en markedsstrategi fra før?
Nei. Mange kommer til oss nettopp fordi de mangler en tydelig retning. Da starter vi med å forstå bedriften, kundene, markedet og målene deres, før vi lager en plan for hva vi skal prioritere.
Hvordan fungerer prising?
Det avhenger av omfanget på arbeidet som skal gjøres. En uforpliktende samtale er nok til at vi kan komme tilbake med et konkret forslag på anbefalt løsning, leveranser og pris. Ca-priser står oppgitt på nettsiden, så har du et lite bilde på det.
Hvordan fungerer tilbudsprosessen?
Vi starter med en uforpliktende prat om hvor dere står i dag, hvor dere vil og hva som eventuelt står i veien. Basert på dette setter vi opp et forslag til prosess, løsning og gjennomføring, før dere tar en beslutning om Sagahub er riktig partner for dere.
Hvor raskt kan vi komme i gang?
Vanligvis i løpet av 1–2 uker etter at vi er enige om løsningen. Jeg holder alltid av noe kapasitet, men den er begrenset - så jo før vi avklarer behovet, jo før kan vi starte.
Hvor involvert må jeg være til daglig?
Det velger du helt selv. Noen ønsker kun et månedlig statusmøte, mens andre ønsker at jeg er involvert i alt fra ledergrupper til styremøter, med hyppigere rapportering underveis.
Garanterer dere resultater?
Nei, og jeg stoler ikke på noen som lover det. Er det noen som garanterer resultater, ville jeg vært forsiktig. Det jeg derimot garanterer er en tydelig retning, løpende rapportering, og at du alltid vet nøyaktig hvor vi står, hvor vi skal og hva som må gjøres for å komme forbi eventuelle utfordringer.
Jobber dere med bedrifter som allerede har egne markedsressurser?
Ja. Jeg går ofte inn som en ekstra kollega ved siden av eksisterende ressurser, og bidrar med struktur, retning og et par ekstra hender.
Hvor lang oppsigelsestid har dere?
Vi har tre måneders oppsigelsestid på alle våre oppdrag.
Book en kaffe
Kontakt
Det skader ikke å bli kjent! Send inn skjemaet, så tar jeg kontakt for å avtale en hyggelig og uforpliktende prat.